مدیرعامل هلدینگ سیمان تامین اعلام کرد؛
نقشه راه انرژی، پایداری و مسئولیت اجتماعی در سیتا
به مناسبت روز ملی صنعت سیمان، مدیرعامل هلدینگ سیمان تأمین (سیتا) از چشمانداز استراتژیک شرکت در انرژی، پایداری و مسؤولیت اجتماعی صحبت کرد.
به گزارش آذرانجمن، به نقل از روزنامه ایران، هلدینگ سیمان تأمین (سیتا) بهعنوان یکی از بازیگران کلیدی صنعت سیمان کشور، رویکردی چندوجهی را در مواجهه با چالشهای کلان اقتصادی، انرژی و زیستمحیطی اتخاذ کرده است.
این هلدینگ که توانمندی خود در حفظ ثبات تولید حتی در شرایط بحرانی (همچون تجربه موفق در جنگ ۱۲ روزه) را اثبات کرده، اکنون تمرکز خود را بر دو محور اصلی پایداری و توسعه قرار داده است: تدوین «نقشه راه انرژی سیتا» با ۳۸ راهکار عملیاتی برای مقابله با ناترازی انرژی و کاهش تولید کربن که اخیراً در قالب کتابی با عنوان «از ناترازی تا پایداری» به چاپ رسیده است و تعریف مسؤولیت اجتماعی (CSR) بهعنوان یک راهبرد توسعه پایدار با تمرکز بر توانمندسازی نیروی انسانی از طریق آموزشهای فنی و حرفهای. در همین راستا با محمدرضا محمدی مدیرعامل محترم هلدینگ سیمان تأمین به گفت وگو پرداختیم. در این مصاحبه به بررسی استراتژیهای سیتا در مدیریت بحران، کاهش آلودگی، توسعه صادرات و حضور سازنده در بازار داخلی پرداخته شده است، که درپی میآید:
با توجه به تحولات بازار و نقش حیاتی سیمان در پروژههای عمرانی و تولید مسکن، هلدینگ سیمان تأمین چه سهمی در تضمین امنیت مصالح استراتژیک کشور بهویژه در مواقع بحرانی مانند بلایای طبیعی یا فشارهای اقتصادی دارد؟ آیا برنامهای برای ذخیرهسازی استراتژیک یا تخصیص سهمیه در شرایط خاص وجود دارد؟
بله. برنامه هلدینگ سیمان تأمین برای تصمیمگیری و اقدام در شرایط بلایا و بحرانها با اتکا به ساختارهای مدیریتی، کمیتههای تخصصی و تجربیات علمی و عملی، برنامههای منسجم برای مواجهه با بحرانها و شرایط اضطراری دارد. نمونه بارز این توانمندی، عملکرد درخشان سیتا در جریان جنگ ۱۲ روزه بود؛ بهگونهای که علیرغم تهدیدات موجود، هیچیک از خطوط تولید شرکتهای تابعه متوقف نشد و تولید پایدار ادامه یافت. همچنین هلدینگ سیمان تأمین بهصورت داوطلبانه آمادگی خود را برای تأمین سیمان پروژههای نوسازی و بهسازی واحدهای مسکونی آسیبدیده پس از جنگ اعلام کرد. در همین راستا، عملکرد هلدینگ درزمینه پدافند غیرعامل به دلیل اقدامهای مؤثر پیش از بحران، حین جنگ و در دوره پسابحران، مورد تقدیر قرار گرفت.
چه برنامههای مشخصی برای کاهش اثرات زیستمحیطی تولید سیمان، به ویژه درزمینه کاهش مصرف انرژی و انتشار کربن، در دستور کار هلدینگ قرار دارد؟ آیا سرمایهگذاری جدیدی در تکنولوژیهای سیمان سبز صورت گرفته است؟
در یکسال اخیر، کاهش مصرف انرژی و مدیریت بحران ناترازی انرژی از مهمترین محورهای فعالیت واحد فنی و مهندسی هلدینگ سیمان تأمین و شرکتهای تابعه بوده است. پس از انجام بررسیهای فنی و میدانی، «نقشه راه انرژی سیتا» با ۳۸ راهکار عملیاتی تدوین شد. این راهکارها متناسب با شرایط اقلیمی و ظرفیتهای جغرافیایی هر یک از شرکتهای سیمانی تابعه طراحی شده و شامل محورهایی همچون:
- توسعه انرژی خورشیدی.
- استفاده از سامانههای بازیافت حرارتی (WHR).
- بهرهگیری از سوختهای جایگزین از جمله RDF.
- اصلاح و بهینهسازی منصوبات چاههای کشاورزی.
- مدیریت مصرف گاز و برق میشود.
بر این اساس، نقشه راه انرژی سیتا در قالب جلسات منظم کمیته انرژی هلدینگ بهصورت دقیق بررسی و عملکرد شرکتهای تابعه به تفکیک پایش میشود؛ از جمله:
- شانزده جلسه کمیته انرژی با موضوع بررسی نقشه راه تاکنون.
- دوازده جلسه کمیته انرژی با تمرکز بر گاز و انرژیهای جایگزین.
همچنین، کتاب «از ناترازی تا پایداری» در هلدینگ سیتا تدوین شده که به تشریح پروژههای اجراشده و راهکارهای پیشرو برای حل مسئله ناترازی انرژی در شرکتهای تابعه میپردازد. ناگفته نماند که آیین رونمایی از کتاب «از ناترازی تا پایداری؛ نقشه راه انرژی شستا در صنعت سیمان» نیز با حضور مدیر عامل محترم شستا برگزار شده است.
یادآور میشود که در بخشی از نقشه راه انرژی سیتا، تمرکز ویژهای بر تولید انرژیهای تجدیدپذیر و پاک شده است. براساس برنامهریزی انجامشده، تا پایان سال ۱۴۰۵، ۱۴ شرکت سیمانی تابعه پروژههای خورشیدی خود را کلنگزنی کرده یا خواهند کرد. علاوه بر تولید انرژی سبز، اقدامهای زیستمحیطی هلدینگ شامل مواردی از این قبیل است:
- توسعه و احیای فضای سبز در پیرامون کارخانجات.
- توسعه اتصالات ریلی و کاهش آلایندگی حملونقل.
- حفاظت از حیات وحش در مناطق مجاور سایتهای تولیدی.
- استفاده از سیستمهای فیلتراسیون پیشرفته.
- جایگزینی سوختهای پاک و کمکربن.
چالشهای اصلی رقابتی هلدینگ در بازار داخلی و بینالمللی را چه میدانید و استراتژی شما برای مقابله با این چالشها چیست؟
دربازار داخلی، تمامی شرکتهای سیمانی تابعه بورسی بوده و محصولات خود را بهصورت شفاف از طریق بورس کالا عرضه میکنند. در حوزه بینالملل نیز، هلدینگ سیمان تأمین برنامه هدفمندی برای توسعه بازارهای صادراتی و حضور پررنگتر در بازارهای خارجی در دستور کار قرار داده است.
با توجه به اهمیت دسترسی پایدار به مواد اولیه (مانند سنگ آهک)، هلدینگ چه تدابیری برای مدیریت ریسکهای مربوط به تأمین و انتقال این مواد، به خصوص در شرایط تحریمی یا نوسانات حمل و نقل، اتخاذ کرده است؟
بهمنظور کاهش اثر نوسانات حملونقل، سیتا در حال توسعه و تکمیل خطوط ریلی کارخانهها و اتصال آنها به شبکه ریلی کشوراست. در حال حاضر، برخی از کارخانجات فاصله اندکی با خطوط ریلی اصلی دارند و پروژههای تکمیلی در شرکتهای سیمان ارومیه، سیمان صوفیان، سیمان قائن، سیمان خزر و سیمان غرب در حال طراحی یا اجراست. همچنین، شرکت حملونقل آبادان بهعنوان یکی از شرکتهای تابعه سیتا، با ایجاد همافزایی درونگروهی، بخشی از نیازهای حملونقل هلدینگ را تأمین میکند.
درصورت بروز قطعیهای طولانیمدت انرژی، پروتکل عملیاتی و پشتیبان هلدینگ برای به حداقل رساندن توقف تولید چیست؟
درصورت بروز قطعیهای طولانیمدت انرژی، تصمیمگیریها براساس نقشه راه انرژی سیتا و ظرفیت هر شرکت تابعه انجام میشود. با توجه به مسئله ناترازی انرژی در کشور، سیتا از پیش برای این چالشها برنامهریزی کرده است. بهعنوان نمونه، در تابستان گذشته با وجود کاهش ۵۰درصدی تأمین انرژی کارخانجات، میزان تولید تنها ۱۰ درصد کاهش یافت که نشاندهنده تابآوری بالا و توان مدیریتی هلدینگ در مواجهه با بحرانهاست.
سهم صادرات از کل فروش هلدینگ چقدر است و اولویتهای جغرافیایی برای توسعه بازارهای صادراتی در سال آتی کدامند
هلدینگ سیمان تأمین در سال گذشته حدود ۱۲درصد از تولید خود را به صادرات سیمان و کلینکر اختصاص داده و به کشورهای همسایه، حوزه اوراسیا و کشورهای عضو GCC صادرات دارد. ناگفته نماند که برنامهریزی برای توسعه و تنوع بازارهای صادراتی همچنان در دستور کار هلدینگ است.
آیا هلدینگ قصد ورود به تولید محصولات جانبی یا مشتقات سیمان مانند بتن آماده یا محصولات پیشساخته را دارد؟
علاوه بر سیمان، شرکتهای تابعه سیتا در حوزه تولید محصولات متنوعی فعالیت دارند، از جمله:بتن آماده، قطعات بتنی پیشساخته، محصولات گچی، انواع چسب کاشی و سرامیک. این محصولات در حال عرضه در بازار داخلی هستند.
علاوه بر اینها در شرکت تحقیق و توسعه صنعت سیمان و همچنین بازرسی کالای تجاری، خدمات مرتبط با حوزههای استاندارد، برای حوزههای بینالمللی و داخلی و همچنین بررسی کیفیت سیمان و بتن ارائه میشود
بهعنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان، هلدینگ تأمین چه نقشی در تنظیم و ثبات قیمت سیمان در بازار داخلی ایفا میکند؟ آیا مکانیزمی برای جلوگیری از احتکار یا نوسانات شدید قیمت در سطح عرضه هلدینگ وجود دارد؟
در حوزه قیمتگذاری سیمان و شرایط بورس کالا، سیتا با اتکا به حسن سابقه و تعاملات سازنده نهادی میان هلدینگ و انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان، توانسته است از ظرفیتهای موجود برای ارتقای عملکرد و ثبات بازار بهرهبرداری کند.
در پروژههای ملی بزرگ مانند ساخت آزادراهها، سدها یا طرحهای توسعه انرژی، آیا شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ اولویت یا برنامه ویژهای برای تأمین سیمان با مشخصات فنی خاص مانند سیمان تیپ ۲ یا تیپ ۵ دارند؟
شرکت سابیر، یکی از شرکتهای تابعه سیتا، در حوزه ساخت سد و اجرای پروژههای زیرساختی فعالیت دارد و بخش قابل توجهی از مواد اولیه و متریال مورد نیاز خود را از شرکتهای سیمانی تابعه هلدینگ تأمین میکند که این موضوع موجب همافزایی درونگروهی شده است.
رویکرد هلدینگ سیمان تأمین در حوزه مسؤولیت اجتماعی (CSR) چه بوده است؟
هلدینگ سیمان تأمین (سیتا)، مسؤولیت اجتماعی را نه بهعنوان یک فعالیت جانبی، بلکه بهعنوان بخشی از راهبرد توسعه پایدار خود تعریف کرده است.
در همین راستا، سیاستگذاری و تخصیص منابع CSR در سیتا با تمرکز بر اثرگذاری بلندمدت، توانمندسازی اجتماعی و ایجاد اشتغال پایدار انجام میشود. براساس سیاستهای مقام عالی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، بیش از ۶۰ درصد از اعتبارات مسؤولیت اجتماعی هلدینگ سیمان تأمین به همکاری با سازمان آموزش فنی و حرفهای کشور اختصاص یافته است.
این منابع عمدتا صرف توسعه و تجهیز مدارس و مراکز آموزشی فنی و حرفهای، بهروزرسانی تجهیزات آموزشی متناسب با نیاز بازار کار، اجرای پروژههای مهارتآموزی هدفمند و توانمندسازی نیروی انسانی بومی در مناطق پیرامونی کارخانجات شده و خواهد شد.
هدف اصلی این رویکرد، ایجاد پیوند مؤثر میان آموزش مهارتی و اشتغال پایدار است؛ بهگونهای که خروجی این سرمایهگذاری اجتماعی، افزایش فرصتهای شغلی مولد در سطح کل کشور باشد، نه صرفا در مناطق استقرار شرکتهای تابعه. سیتا با این نگاه، تلاش دارد مسؤولیت اجتماعی را از شکل کمکهای موردی و مقطعی خارج کرده و آن را به ابزاری برای توسعه سرمایه انسانی، کاهش آسیبهای اجتماعی و تقویت تابآوری اقتصادی جوامع محلی تبدیل کند.
این رویکرد، همسو با سیاستهای کلان شستا و اهداف توسعه پایدار، یکی از مزیتهای راهبردی هلدینگهای تابعه سیتا به شمار میرود.
آذرانجمن
نظرات